Беседа-интервью "Из сытой корпорации - в рискованный стартап" 16.11.2009

9 ноября я беседовал с ребятами из kamblog.ru, рассказывал про свой опыт перехода из сытой тёплой корпорации в свой рискованный стартап, где нужно было все делать самому и пули буквально свистели над головой :)))) Эту беседу-интервью ребята записали на видео. Разговор получился длинным - больше часа. Ниже я запишу основные тезисы беседы.

Роман Ворушин from kamblog on Vimeo.

Что произошло

Я работал руководителем группы программистов в Казкоммерцбанке. Работа была интересная, ребята замечательные - в компании собрались сильные программисты со всей страны, а в свой отдел я набирал самых умных, подвижных и смелых. Большая зарплата, бонусы-премии, съемная квартира в пяти минутах ходьбы и горы рядом с городом. Преподаватели из Carnegie Mellon University, хорошее руководство и лето с февраля по ноябрь.

А я решил уволиться, переехать в Москву и создать с друзьями самостоятельный стартап. Мы сделали Рисоваську, которая стала сайтом дня в газете Ведомости, набрала 35 тысяч пользователей, которые нарисовали и отправили более полутора миллиона сообщений.

Я был зажиточным корпоративным тим-лидом, а стал bootstrapped (даже не знаю как это написать по-русски) стартапщиком. Я нашел замечательных друзей, с которыми приятно работать плечом к плечу. Научился вести переговоры, рисовать, креативить, управлять в условиях тотальной неопределенности. Вложил безвозвратно много собственных средств (мы не довели Рисоваську до самоокупаемости), но стал за 2 года совсем другим человеком.

Моя философская позиция на сегодняшний день

Главное - люди

Чем дольше я делаю проекты, тем точнее понимаю, что самое главное в проекте - это люди. Все прочие условия - офис, технологии, финансирование и даже цели - изменить реально, а людей изменить не получится.

Более того, "Главное - люди" - это не только критерий будущей эффективности команды, но и критерий "фановости" процесса - чем более интересные, смелые и этичные люди собрались вместе, тем больше шансов создать такой процесс, в котором люди будут ходить на работу как на праздник. Jacob-Kaplan Moss пишет в своем блоге - "I learned this lesson years ago when I left a my soul-sucking job in New York City for a move to Kansas and a 50% pay cut. It was the smartest decision I’ve ever made, but at the time dropping half my salary for a job that seemed “more fun” got me a lot of flack from colleagues"

Нечего делить

В стартапе нет той дележки ресурса, которая есть в обычных корпорациях. Руководители просто делают больше, берут больше отвественности. Результаты работы каждого видны как на ладони. Господствует меритократия. Похоже в IT-среде будущее уже наступило :)))))

Скорость развития

Через 2 года я снова вернулся в проекты Банка - бушевал финансовый кризис, нужны были деньги. И очень удивился, когда узнал в каком состоянии проект, в котором я работал - почти ничего не изменилось. Я за это время семь раз сгорел и возродился из пепла, стал другим человеком, впитал новые технологии и подходы, научился многому в нетехнических отраслях, а в проекте было всё по прежнему. В стартапе если я не развивался со сверхзвуковой скоростью, то просто не выживал, а работая в корпорации мне приходилось каждый раз вытаскивать себя из болота за волосы, снова и снова зажигая в себе мотивацию развиваться.

Вот такой интересный опыт, такая интересная беседа. Саша Малахов, спасибо тебе за огранизацию беседы!

Комментарии: 3

Добавить комментарий: